創業講座

領袖七招

贏在中國
第三季馬雲演講

打造黃金人脈ABC三部曲

阿寶哥大學生
人脈經營術

武漢疫情之後
發生的10大變化

總不能把香蕉皮罵進垃圾桶吧

明明忙得沒時間卻總是不快樂

激情+品德

 

領袖七招

字字都是金玉良言

台積電董事長 張忠謀

要當領袖,其實就這七招,共勉之

壹、沉穩

1.不要隨便顯露你的情緒。

2.不要逢人就訴說你的困難和遭遇。

3.在徵詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講

4.不要一有機會就嘮叨你的不滿。

5.重要的決定盡量有別人商量,最好隔一天再發布。

6.講話不要有任何的慌張,走路也是。

7.自信是好,但是別忽略任何人的想法。

8.人無高低,不要一副拽拽的樣子,對人對事,別忘了禮貌。你沒有比任何人優秀。

貳、細心

1.對身邊發生的事情,常思考它們的因果關係。

2.對做不到位的問題,要發掘它們的根本癥結。

3.對習以為常的做事方法,要有改進或優化的建議。

4.做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。

5.經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。

6.自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。

參、膽識

1.不要常用缺乏自信的詞句。

2.不要常常反悔,輕易推翻已經決定的事。

3.在眾人爭執不休時,不要沒有主見。

4.整體氛圍低落時,你要樂觀、陽光。

5.做任何事情都要用心,因為有人在看著你。

6.事情不順的時候,歇口氣,重新尋找突破口,就結束也要乾淨利落。

肆、大度

1.不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。

2.對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。

3.金錢上要大方,學習三施(財施、法施、無畏施)

4.不要有權力的傲慢和知識的偏見。

5.任何成果和成就都應和別人分享。

伍、內涵

1.學習各方面知識,虛心觀察周圍事物。眼界寬闊。

2.了解自己,培養屬於自己的審美觀。

3.笑對生活。懶惰要不得。培養健康的生活習慣。

4.不要盲目的做任何事。要有目標。

5.不僅僅只關注內在美,外在美也很重要。

6.不要整天的對著電腦,玩著無聊的東西。

7.理智的判斷,學會控制情緒。

陸、誠信

1.做不到的事情不要說,說了就努力做到。

2.虛的口號或標語不要常掛嘴上。

3.停止一切“不道德”的手段。

4.耍弄小聰明,要不得!

柒、擔當

1.檢討任何過失之時,先從自身或自己人開始反省。

2.事情結束後,先審查過錯,再列述功勞。

3.一個計劃,要統籌全局,規劃未來。

4.勇於承擔責任所造成的損失。


《贏在中國》第三季馬雲演講


打造黃金人脈ABC三部曲


阿寶哥受邀中天電視
大學生了沒-大學生的人脈經營術!


武漢NCP疫情之後,中國即將發生的10大變化!

新型冠狀病毒成了2020年飛出來的一隻黑天鵝!

這只黑天鵝的出現,讓多少企業,多少人亂了陣腳!

但是,一切偶然的背後都是必然!

哪裡越有危險,哪裡就越有機會!

舉一個例子:2003年的非典,由於大家都不敢出門,劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上,馬雲看到了C端購物的需求,順勢創立了淘寶!

2020年的今天,因為這次病毒大家又閉門不出,實體店空蕩蕩,但大街上依然有快遞員、外賣員在奔波。

像盒馬鮮生,叮咚買菜,每日優鮮這樣的平台,你每天稍微晚一點都搶不到青菜。

所以,每一次大波折,都會倒下一批人,新站起來一批人!

這是歷史的鐵律。

那麼,這只黑天鵝會對中國經濟產生怎麼樣的影響?

還是以非典做一個對比,2003年的非典,中國GDP水平12萬億人民幣,但是17年後的今天,中國GDP總量水平已經100萬億。

也就是說:中國現在整體的抗風險能力,已經是當年的近10倍!

正是基於此,我堅信的是:

無論這次的病毒怎麼折騰,都不可能對中國經濟產生動蕩性的衝擊,只能是帶來局部的催促,中國經濟本來就處於大調整之中,而這一次事件,將使調整的步伐加速。

以下是10大加速的變化:

1「線上購物」對「線下購物」的加速替代

儘管大家早就形成了線上購物的習慣,但是經歷這次疫情之後,這個習慣還會被深度發掘。

比如買菜,之前我們還是習慣去菜場,但是這次之後,很多人將習慣於在網上買菜了。

如果僅從購物方面來講,未來的購物一定絕大部分都是在線上完成的,即便是線上場景產生的交易,也會在線上進行。

就好比你去商超買東西,手機當場就可以下單,然後很快送到你家裡。

2「體驗式場景」對「傳統實體店」的加速替代

既然購物都是在線上完成的,那麼實體店的存在價值在哪裡?

未來的實體店不再是以「銷售產品」為中心,而是以「提供體驗」為中心。

人們去實體店不是為了買東西,而是為了購買各種「體驗」。

如果實體店依然把自己當成買賣的場所,那麼將失去存在的價值。

消費者的需求,已經從對產品的滿意度升級成了精神層面的滿足感。

商家需要營造出一種無與倫比的消費場景,需要構建能夠把消費者帶入到某種幻想場景的故事!

實體店只要能夠做到這點,一定大有可為!

3「線上獲客」方式

對「傳統獲客」方式的加速替代

經歷這次疫情,很多企業才發現「線上獲客」能力的重要性。

無論是什麼類型的企業,都必須擁有一種從線上獲客的能力,傳統的獲客方式無非是電話、廣告、分銷等等。

但是這些模式的主動權越來越小,而且成本將越來越高。

線上獲客的本質,是靠內容獲客,深度一點來講是靠價值獲客。

未來各種線上平台會越來越開放,圖文、短視頻、音頻等各種形式都有,你必須創造出有價值的內容去吸引你的客戶。

4「線上教育」對「傳統教育」的加速代替

經歷這次疫情,很多人已經習慣了在家裡學習,傳統的學習、培訓機構必須加速轉型。

就像互聯網改變了產品的流通路徑一樣,互聯網同樣也改變了知識傳播的路徑。

以前知識傳播只能在教室才能發生的,每個老師只能面對幾十個最多上百個人授課。

而現在一個老師可以在線上跟上萬人乃至幾十萬人授課,而且這些學生來自全國各地,包括落後山區,只要有網絡就行。

這就是線上教育的核心優勢,它使優勢的教育資源平民化,而這一點恰恰是解決中國教育的核心問題。

5「線上辦公」對「傳統辦公」的加速代替

如果疫情持續2——3個月,就會有大量人群習慣於在家裡辦公,而且未來是個體崛起的時代,大量個體都脫離了公司獨立發展,比如網紅、自由職業、自媒體等,他們都不需要傳統的辦公室。

可以預測,2020年的寫字樓租賃行情會進一步蕭條。

與此同時,各種線上辦公軟件會加速盛行,尤其是能夠實現個體協同的辦公軟件,將被加速普及。

除此之外,個體使用的辦公傢具也會流行,未來我們工作不再受地理空間限制。

社會越發達,人的獨立性就越強,未來有能力的人都會變成獨立的經濟體,而且人與人的協作性也會加強。

線上協同工作,是未來工作的主流。

6「免費」對「收費」的加速取代

這次疫情,徐崢的《囧媽》突然放棄了院線,改為線上免費收看,開了中國電影業的先河,可以說是徹底顛覆了傳統電影行業的盈利模式。

這是一種必然,因為線上免費是大勢所趨!

隨著社會的發展,未來一定有越來越多的東西開始免費,越來越多東西的利潤開始無限接近於0,那麼商家靠什麼盈利呢?

靠收費的後移。

今後商品的利潤環節越來越後移,甚至是隱藏的,比如《囧媽》雖然免費,但是收看的人更多了,於是廣告可以收費更多了,此外電影的衍生品可以賺錢。

7「新型醫療」對「傳統醫療」的加速代替

這次疫情,讓我們看到了科學醫療體系的重要性。

至少在初期,從武漢傳來的消息都是關於醫療資源緊缺的。

醫療問題的核心,在於醫療資源的更加更合理的分配,在於關鍵時刻醫療資源的調度能力,在於醫療資源的協同性和共享性。

我相信,經歷這一次疫情,中國的醫療體系的改革會被加速推動,比如國家第一時間就宣佈為本次病毒的確診患者免費提供治療。

那麼在接下來的醫療改革中,互聯網如何參與?民間資源如何參與?不同區域之間如何打通?需要我們在事後做一個詳細探討。

8「智慧城市」對「傳統城市」的加速代替

城市是人類文明的重要載體,這一次疫情,武漢這個人口達到千萬級別的城市,而且是九省通衢,在春運期間被封城,確實是人類有史以來的罕見事件。

如果武漢的每一個市民的情況都被掌握,每一個人都可以被精確追蹤,每一個流出人口都可以被定位,那麼我們這次處理起來會更加井然有序,這就是智慧城市的價值。

智慧城市包括:

交通管理、物流供應鏈、應急災備、信息溯源等等,都會全面數據化,甚至具備了人工智能的災備預測等等。

這體現整個社會的管理水平,相信經歷這一次疫情,中國在智慧城市上又會前進一步!

9「現代化治理」對「傳統治理」的加速代替

城市是社會的一分子,有了智慧城市,就會有更加科學的治理手段,比如經歷這次疫情,我們的治理方式,也會被倒著改革。

比如信息披露的節奏,這次疫情的公開確實慢了一個節拍,當然其中原因是複雜的,但是無論怎麼樣,確實是晚了。

導致我們在初期對疫情有了疏忽,那麼我們未來會採取什麼方式規避類似的事情?

現代化治理,一定是以事實為依據,一切以人民群眾的生命財產為第一考量,相信這次疫情之後,國家也會吸取經驗教訓,做好總結,並且落實下去。

10新生活方式對舊生活方式的加速代替

之前,我們只顧埋頭賺錢,為了錢我們犧牲健康,我們倡導996的作息,但是經過這場病毒,我們的認知發生了徹底改變。

人只有在兩種東西面前才能不把錢當回事:

第一是健康,第二是自由,而現在這兩種挑戰同時擺在我們面前。

大家終於發現:免疫力,才是一個人最大的競爭力,才是可以摧毀一切商業邏輯的降維打擊。

身心健康,將是未來檢驗一個人價值的關鍵指標,我們或許從此懂得如何生活了。

以上就是10大變化,它們會加速到來!

中華民族自古以來就是一個多災多難的民族,也是一個不屈不撓的民族。

每經歷一次困難,就會堅強一次,成長一次,我們不僅沒有被打趴,反而會變的更加強大。

這種敢抗爭、不怕輸、不服氣的性格,就是我們的民族精神,這是一個越挫越勇的民族,它的韌性不可想象。

另外對於企業來說,要知道世界上所有偉大的公司,都經歷了兩次世界大戰,而我們現在經歷了兩次病毒的洗禮,我相信必然會有一部分企業邁上新的台階!

文章出處:台商企業家FB分享文章


總不能把香蕉皮,罵進垃圾桶吧!

大學階梯教室裡,一場演講會即將開始。

主講人是蜚聲海內外的知名教授,海報兩天前就貼出去了,反應異常熱烈,同學們紛紛趕到現場,要一睹教授的風采。

離開講還有十分鐘,學生們紛紛進入到會場中,在他們跨進會場的一瞬,不約而同地發現腳下有一塊香蕉皮,在抬腿避開時,都不忘埋怨兩句:

是誰這麼缺德?一點公共意識都沒有!組織者是怎麼搞的?現在的人,什麼素質?

大家嘰哩咕嚕抱怨著跨過那塊香蕉皮,坐到自己的位置上,靜等著教授的光臨。

幾分鐘後,教授準時到達。他也發現地上的香蕉皮,扶扶眼鏡上前仔細端詳。

教室裡頓時靜了下來,大家都伸長脖子,看教授的一舉一動。

教授看清楚腳下是一塊香蕉皮,勃然大怒,指著它大聲說道:

你怎麼可以呆在這個地方呢?你應該是在垃圾桶裡睡覺!

怎麼這麼沒公德心沒有環保意識,要是有人踩到你摔傷怎麼辦?

你太不像話了! 

憤怒讓他的眼鏡在鼻樑上跳動著,讓人一下子想起被小事激怒的唐老鴨,聽眾席上頓時傳來一陣陣笑聲。

教授沒理會,繼續憤怒,對著香蕉皮繼續發火。

聽眾席上,有學生不耐煩了,大聲說:算了吧!教授,別費力氣了,你不能把香蕉皮罵進垃圾桶的!

教授聽了,突然,轉過頭來,滿臉紅光地笑了,並伸手把香蕉皮撿起來,放進講臺旁的垃圾桶裡,用紙巾擦擦手說:剛才那位同學說什麼?能再說說嗎?

 教室頓時靜了下來,沒人說話。

教授說:我聽見了,你不能把香蕉皮罵進垃圾桶的!這就是我今天晚上演講的題目!

這時,牆上的大螢幕上開始播放同學們剛才入場時的鏡頭,同學們千姿百態地跨越香蕉皮和版本各異的埋怨聲清晰地傳了出來。

大家最初哄笑著,慢慢變得雅雀無聲。

教授說:這是我特意安排的一個環節,我想給大家講的道理,其實你們已明白並喊了出來。

但對你們來說,明白道理是一回事,而用道理指導自己的行為,卻又是另外一回事!

我相信,在坐的幾百名同學,沒有一個人不懂得香蕉皮是罵不進垃圾桶的,但是大家缺乏動一動手,以舉手之勞去改變現狀的行為。

這就如同許多人感覺社會冷漠,而又吝於付出一個笑臉;埋怨環境污染,卻又不願意撿一片垃圾;咒罵腐敗和貪污,遇事卻本能地想去託關係走後門;感歎道德水準下降,卻又不願意身體力行地去做任何一件善事…; 幾乎所有的人都在埋怨和咒罵。

幾乎所有人都不願意身體力行去做事。責任永遠在別人身上,而自己永遠都是受害者!

這些做法與心態,無限放大了消極面,而使人看見的都是絕望。

事實上,並非如我們所想的那樣,社會的每一分進步,都是需要人們用行動去構建,

如果我不亂扔垃圾,這個世界就少了一個污染源;如果我再將身邊的垃圾清理掉,世界就乾淨了一分;如果我的行為感化並帶動了一個人,那麼世界上又多了一份乾淨的原因。

地球上只有七十多億人,這不是一個望不到邊的數字,因而,我們應該為自己的七十億分之一,抱有信心。

記住,垃圾不會被罵進垃圾桶,你得行動!從現在開始!

教授的演講結束了,會場裡響起聲音宏大,但情緒極其複雜的掌聲。

你的感想如何呢?


為什麼有些人明明忙得沒時間,卻總是覺得自己不快樂 - Dandapani


孫正義一生投資了800多家公司,有近100家失敗,他總結出最大的原因就是領導人是否有激情,激情可以找到解決問題的所有方法,如果足夠強烈,可以吸引到任何人

他說:我投楊致遠,是因為他讓我感到他的每個細 胞都在顫抖

我投馬雲是因為我看到他的眼睛裡充滿了火焰…

成大業的人具備兩個條件:

一腔熱血(激情)

一身正氣(品德)

37歲時,孫正義成為了世界首富,記者採訪他問他如何做到的,他說:“一切目標的實現都是來自毫無根據的相信!”這就是相信的力量!

牛津大學證明導致貧窮根源的九大死穴:

一、總找藉口(22%)

二:恐懼(19%)

三、拒絕學習(11%)

四、猶豫不決(13%)

五、拖延(9%)

六、三分鐘熱度(8%)

七、害怕拒絕(7%)

八、自我設限(6%)

九、逃避現實(5%)

阿里巴巴上巿後,馬雲說了一段話,勵志卻有些殘酷:“任何團隊的核心骨幹,都必須學會在沒有鼓勵,沒有認可,沒有幫助,沒有理解,沒有寬容,沒有退路,只有壓力的情況下,一起和團隊獲得勝利。

成功,只有一個定義,就是對結果負責。如果你靠別人的鼓勵才能發光,你最多算個燈泡。我們必須成為發動機,去影響其他人發光,你自然就是核心!